家装装修如何现场管理-家装装修如何现场管理好

1. 天天坐在办公室里，能管理好现场吗？
2. 现场管理的思路与技巧？
3. 现场管理是什么？

天天坐在办公室里，能管理好现场吗？

作为称职的优秀管理者，不需要你事必恭亲，更不需要你蹲守一线，忙得在办公室都坐不下的领导，不是好领导，说明你沒管好，基层问题太多。现场需要深入，不是去《三同》，而是去调研，去总结，去摸底，现場具体工作，靠职能部门管理，靠规章制度管理，能夠有时间坐下來，思考处理大事，抓好大事的领导，才是称职的领导，救火领导就是个消防员，说明企业机构运转不正常。

天天坐在办公室是管不好现场的 交代下去的任务具体做的怎么样 还是要自己去现场验收 自己负责的业务要上心 人都是有懒惰心理的 领导都不去关注的问题 手底下的人是不会重视的 自然也不会用心去做 做的好才怪

如果你带的下属能力很强 可以高标准的完成各项任务指标 那你偶尔去现场看看 去整断现场 提出改善就可以了 不需要天天往现场跑

谢谢邀请

天天在办公室能不能管好现场，是不能一概而论，也要看管理者，也要看执行者。

如果管理者深入一线，不在办公室，带着下面的执行者并肩齐驱，那现场情况一清二楚，细节执行，结果把控那应该没问题的。

如果管理者不深入一线，如题一样就在办公室，但是能做到知人善任，信任放权，合适的人做合适的事，那正所谓，运筹帷幄，决胜千里。遥控远端应该也会把现场控制很好。

总之，虽然结果是现场管理，实际上是人的管理，团队的管理。要么领导身先士卒，要么有愿意为领导分忧解难的兄弟，只有这样，才能有完美的结果。否则的话，结果可想而知了。

生产现场管理，是指用特定的管理制度、标准和方法，对生产现场各生产要素进行合理有效的***、组织、指挥、协调、控制，以达到以最低的成本按时按质按量完成生产任务的过程。

从以上生产现场管理的定义来看，做好生产现场管理似乎和在不在现场没有关系，其实不然，生产现场管理，每一个步骤都离不开现场。

要管理好现场，除了我最后说的一个办法外，必须要在现场，必须要沉入到现场。我们按生产现场管理的定义，一条一条来看。

1、在办公室制定不了合适的制度、流程和方法。

制度、流程和方法，甚至包括标准，不在于制定得完不完善，不在于制定得正不正确，也不在于制定得严不严谨，而在于制定后可不可执行。

制度和流程的可执行性有一大关键就是制度、流程和方法能够执行。

制度和流程设计不合理或对实际情况欠考虑，造成制度与流程本身存在缺陷或不具可操作性，使之无法有效执行，这是执行不力或无法有效执行的最主要或最关键的原因，没有之一。

怎样让制度、流程和方法设计合理呢？没有别的办法，只有到现场，沉在现场。

坐在办公室里想当然的是制定不了合适的、可执行的制度和流程的。

2、现场管理的职能需要在现场实现。

对生产现场各生产要素进行合理有效的***、组织、指挥、协调、控制。这***、组织、指挥、协调、控制是生产现场管理的五大职能。这五大职能针对的面对的是生产现场各生产要素（人机料法环能信时：人员、机器设备、物料、现场环境、能源、信息和时间），显然，对于生产现场管理来说，离开了现场，根本无法实现这五大管理职能。比如，不在现场，就无法也不可能做好对生产现场的控制。

3、完成生产任务离不开现场。

以最低的成本按时按质按量完成生产任务，这个任务是我们做生产现场管理的基本任务。做现场，做生产，最基础的当然是完成任务，没有任务，也就没有生产现场管理存在的必要。而完成这些任务，当然离不开现场。

天天坐在办公室能管好现场的办法。

当然，天天坐在办公室里，也有一个办法可以管理好现场。这个办法就是授权。

找一个合适的人（合适而不是最好），然后进行授权（真正的授权），这样，让这个找到的人代替你在现场，从而达到做好现场管理的目的。

什么叫真正的授权呢？我就说三点：给予用***及奖惩考核权、对其信任、监督而不插手具体事务。

我认为，要想做好现场管理，不管你自身的管理能力还是下属的执行力强弱，都必须走到下到现场巡查。

第一，人为现场的主要操作者，需要观察在没有领导的情况下自主做事是否规范，不能只听下属汇报，毕竟每个人每天都会有不同的情绪。

第二，必须得熟悉设备，做一些改善时必须了解设备特性才能主动引导，不然将会处处被动。

第三，熟悉现场物料实际制作流程，如何有效的控制lead time也是领导者必须考虑的问题。

第四，下属也希望能得到提升，领导不下现场，怎么知道下属的工作方式，又怎么去指导下属工作让其进步，而且当下属有工作困难时，领导在办公室找起来不方便，如果在现场，可以随时指导解决。

第五，现场的环境是否存在人为安全隐患或者物料安全隐患，都是需要去观察，发生任何一起安全问题都是公司不愿意看见的。

所以，现场管理者不论是出于什么角度考虑，都应该适当的走到现场，了解现场的每一个因素（人、机、料、法、环、测），使自己出色的完成工作任务，也能随时解决下属的问题。

现场管理的思路与技巧？

现场管理主要就是指在现场怎么能控制住人的一些行为，比如说不让他们争吵或者吵闹，然后还有随意的走动，这个时候我们只需要了解到一些人的一些行为，比如说利用一些适应去吸引他们，让他们先安静，然后慢慢的再让他们进行分配。

现场管理是什么？

    包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的***、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。